logo
Προϊόντα
Πληροφορίες ειδήσεων
Σπίτι > Ειδήσεις >
Schneider, ABB, Siemens Post Double-Digit China Growth as Data Centers Reshape Electrical Rivalry
Εκδηλώσεις
Επικοινωνήστε μαζί μας
Mrs. yuna
86-755-26850716
WeChat 13590622754
Επικοινωνήστε τώρα

Schneider, ABB, Siemens Post Double-Digit China Growth as Data Centers Reshape Electrical Rivalry

2026-09-11
Latest company news about Schneider, ABB, Siemens Post Double-Digit China Growth as Data Centers Reshape Electrical Rivalry

Schneider, ABB και Siemens Επιστρέφουν σε Διψήφια Ανάπτυξη στην Κίνα Καθώς τα Κέντρα Δεδομένων Αναδιαμορφώνουν τον Ηλεκτρικό Αγώνα

Ενώ η αγορά υποδήλωνε ευρέως ότι η εγχώρια αντικατάσταση θα συνέχιζε να προοδεύει και οι ξένοι κατασκευαστές ηλεκτρικών ειδών θα υποχωρούσαν σταθερά στην Κίνα, ένα σύνολο δεδομένων κερδοφορίας ανέτρεψε αυτή την άποψη: Η Schneider Electric, η ABB και η Siemens πέτυχαν όλες διψήφια ανάπτυξη στην Κίνα ταυτόχρονα. Τα κέντρα δεδομένων και η βιομηχανία ημιαγωγών γίνονται οι βασικοί κινητήρες ανάπτυξης για τους ξένους ηλεκτρικούς γίγαντες — και ανοίγουν έναν νέο γύρο ανταγωνισμού στην διανομή ενέργειας. Αυτό το άρθρο αναλύει τη λογική πίσω από την ανάκαμψη και πώς οι εγχώριοι κατασκευαστές μπορούν να εισέλθουν στο υψηλό τμήμα.

1. Πίσω από τους αριθμούς: μια συγχρονισμένη ανάκαμψη, πλήρως αλλαγμένοι τομείς ανάπτυξης

Στο 2ο τρίμηνο του 2026, τα αποτελέσματα της Κίνας για τις Schneider, ABB και Siemens αυξήθηκαν μαζί, με παρόμοια λογική ανάπτυξης: ο οδηγός έχει μετατοπιστεί από την παραδοσιακή ακίνητη περιουσία και τις υποδομές προς την υπολογιστική ισχύ, τους ημιαγωγούς και τη νέα ενέργεια.

Schneider: Τα έσοδα από την Κίνα και την Ανατολική Ασία έφτασαν το 18% του συνόλου του ομίλου, αυξημένα κατά 19,7% σε ετήσια βάση, μεταξύ των ταχύτερα αναπτυσσόμενων περιοχών του ομίλου· η οργανική ανάπτυξη του α' εξαμήνου ήταν 18,7%, οδηγούμενη από κέντρα δεδομένων, εργοστάσια ημιαγωγών και νέα ενέργεια, με τη ζήτηση για ισχύ DC από συστάδες AI ως την κύρια αύξηση.

ABB: Οι παραγγελίες από την Κίνα αυξήθηκαν κατά 17% σε ετήσια βάση, επιταχύνοντας από 10% ένα χρόνο νωρίτερα· η ανάπτυξη επικεντρώθηκε στην κατασκευή κέντρων δεδομένων, την αναβάθμιση δικτύων και την ενσωμάτωση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Siemens: Οι παραγγελίες από την Κίνα αυξήθηκαν κατά 12% και τα έσοδα κατά 8%· οι παραγγελίες για Έξυπνες Υποδομές αυξήθηκαν κατά 15%, οι παραγγελίες για Ψηφιακές Βιομηχανίες αυξήθηκαν κατά 17% και τα έσοδα από τοπικά προϊόντα αυξήθηκαν κατά 25%.

Και οι τρεις μοιράζονται μια αντιστροφή: κάποτε στενά συνδεδεμένες με την ακίνητη περιουσία και τις υποδομές και πιεσμένες κατά την ύφεση, τώρα επιστρέφουν σε διψήφια ανάπτυξη λόγω του μερίσματος της επέκτασης της AI-υπολογιστικής ισχύος και των ημιαγωγών.

2. Δομικά πλεονεκτήματα: το νέο αμυντικό τείχος σε σενάρια υψηλής τεχνολογίας

Η ανάκαμψη δεν είναι ένα βραχυπρόθεσμο μέρισμα, αλλά το αποτέλεσμα τριών δομικών εμποδίων.

  • Τεχνικά εμπόδια και εμπόδια πιστοποίησης στην παροχή ενέργειας για κέντρα δεδομένων AI υψηλής τεχνολογίας. Οι συστάδες AI υψηλής πυκνότητας απαιτούν αυστηρή αξιοπιστία, πυκνότητα ισχύος και διανομή DC· η Schneider και η ABB έχουν μακροχρόνια ώριμα προϊόντα και πιστοποιήσεις εδώ και κερδίζουν συνεχώς υψηλής τεχνολογίας θέσεις σε μεγάλα έξυπνα κέντρα υπολογιστών.
  • Μερίσματα εξοπλισμού από την κατασκευή εργοστασίων. Καθώς οι εγχώριοι ημιαγωγοί συνεχίζουν να επεκτείνονται, απελευθερώνεται η ζήτηση για καθαρούς χώρους, διανομή ακριβείας ισχύος και βιομηχανικό αυτοματισμό — ακριβώς η παραδοσιακή δύναμη των Schneider, Siemens και ABB.
  • Εφαρμογή τοπικής Ε&Α. Η Siemens αναπτύσσει προϊόντα προσαρμοσμένα στις εγχώριες συνθήκες, με αυτή την επιχείρηση να αναπτύσσεται κατά 25%· η Schneider συνεχίζει να επενδύει σε τοπική Ε&Α και υπηρεσίες. Η τοπικοποίηση δεν είναι πλέον ένα σύνθημα, αλλά πηγή παραγγελιών.

Συνοπτικά, οι ξένες ηλεκτρικές εταιρείες δεν έχουν αποχωρήσει από το κύμα αντικατάστασης — έχουν αλλάξει τομείς, εστιάζοντας σε σενάρια υψηλής τεχνολογίας που οι εγχώριοι προμηθευτές δεν μπορούν ακόμη να καλύψουν πλήρως, και έχουν διατηρήσει το τεχνολογικό πριμ.

3. Εγχώριοι προμηθευτές: όχι μονόπλευρη εσωστρέφεια, αλλά στρατηγική άμυνας-επίθεσης-συνεργασίας

Για τις εγχώριες ηλεκτρικές εταιρείες, τα κέρδη των γιγάντων αποτελούν τόσο προειδοποίηση όσο και ευκαιρία. Η στρατηγική χωρίζεται σε τρία επίπεδα.

  • Άμυνα: Στη διανομή μέσης και χαμηλής τάσης, στους μετατροπείς PV, στους μετατροπείς αποθήκευσης και στους φορτιστές, οι εγχώριες εταιρείες κατέχουν ήδη πλεονεκτήματα κόστους και τοπικών υπηρεσιών — η βασική τους βάση, που πρέπει να προστατευθεί πρώτα.
  • Επίθεση: Είσοδος σε τεχνολογίες προμήθειας υψηλής τεχνολογίας, όπως η διανομή DC 800V, οι διακόπτες στερεάς κατάστασης και τα UPS υψηλής αξιοπιστίας. Οι κορυφαίες εγχώριες εταιρείες πιέζουν ήδη εδώ, χρησιμοποιώντας την τεχνολογική επανάληψη για να εισέλθουν σε σενάρια υψηλής υπολογιστικής ισχύος και ημιαγωγών.
  • Συνεργασία: Είσοδος στις εγχώριες αλυσίδες εφοδιασμού των Schneider και ABB για την εκμάθηση υψηλής τεχνολογίας κατασκευής και παράδοσης, και βαθιά σύνδεση με τους εγχώριους ηγέτες υπολογιστικής ισχύος για να πάνε στο εξωτερικό — πρώτα ενσωμάτωση, μετά προφτασμα.

4. Τρεις στρατηγικές προβληματισμοί: επαναπροσδιορισμός της αφήγησης της αντικατάστασης

Από "αντικατάσταση αποθέματος" σε "αντικατάσταση υψηλής τεχνολογίας". Ο ισχυρισμός ότι το ξένο μερίδιο συνεχίζει να συρρικνώνεται και οι εγχώριες κερδίζουν παντού είναι μονόπλευρος. Η διψήφια ανάπτυξη των γιγάντων αποδεικνύει ότι σε πίστες με υψηλά εμπόδια, όπως τα κέντρα δεδομένων και οι ημιαγωγοί, τα ξένα τεχνολογικά εμπόδια παραμένουν ισχυρά. Το επόμενο στάδιο δεν είναι ατελείωτοι πόλεμοι τιμών στην αγορά χαμηλής έως μεσαίας κατηγορίας, αλλά η υπέρβαση του υλικού διανομής υψηλής τεχνολογίας — τεχνολογική αντικατάσταση, όχι απλώς αντικατάσταση τιμής.

Όπου υπάρχει ζήτηση, εκεί είναι το πεδίο μάχης. Το ίδιο παράθυρο αγοράς είναι ανοιχτό για τους εγχώριους προμηθευτές· το κύμα της έξυπνης υπολογιστικής ισχύος και της κατασκευής εργοστασίων είναι μια ευκαιρία για ολόκληρο τον κλάδο. Η προσκόλληση σε παλιές αγορές αποθεμάτων σπαταλά μόνο το μέρισμα ανάπτυξης.

Η τοπικοποίηση είναι μια αμφίδρομη πρόταση. Η Siemens κέρδισε Κινέζους πελάτες με τοπικά προϊόντα — ένα πλάνο που οι εγχώριες εταιρείες μπορούν να χρησιμοποιήσουν στο εξωτερικό. Η εμπειρία της άμυνας της εγχώριας αγοράς μπορεί να γίνει μια μεθοδολογία για τοπικές υπερπόντιες λειτουργίες.

Πηγές

Πηγή: Αποτελέσματα Schneider Electric α' εξαμήνου και 2ου τριμήνου 2026· Αποτελέσματα ABB 2ου τριμήνου 2026· Αποτελέσματα Siemens 3ου τριμήνου οικονομικού έτους 2026· Jiemian News, "Τρεις Ηλεκτρικοί Γίγαντες Επανακτούν Διψήφια Ανάπτυξη στην Κίνα"· Marketscreener· Σημειώσεις κλήσης κερδοφορίας Schneider (Αύγουστος 2026). Αυτό το άρθρο είναι ανάλυση δημόσιων πληροφοριών και δεν αποτελεί επενδυτική συμβουλή.

Προϊόντα
Πληροφορίες ειδήσεων
Schneider, ABB, Siemens Post Double-Digit China Growth as Data Centers Reshape Electrical Rivalry
2026-09-11
Latest company news about Schneider, ABB, Siemens Post Double-Digit China Growth as Data Centers Reshape Electrical Rivalry

Schneider, ABB και Siemens Επιστρέφουν σε Διψήφια Ανάπτυξη στην Κίνα Καθώς τα Κέντρα Δεδομένων Αναδιαμορφώνουν τον Ηλεκτρικό Αγώνα

Ενώ η αγορά υποδήλωνε ευρέως ότι η εγχώρια αντικατάσταση θα συνέχιζε να προοδεύει και οι ξένοι κατασκευαστές ηλεκτρικών ειδών θα υποχωρούσαν σταθερά στην Κίνα, ένα σύνολο δεδομένων κερδοφορίας ανέτρεψε αυτή την άποψη: Η Schneider Electric, η ABB και η Siemens πέτυχαν όλες διψήφια ανάπτυξη στην Κίνα ταυτόχρονα. Τα κέντρα δεδομένων και η βιομηχανία ημιαγωγών γίνονται οι βασικοί κινητήρες ανάπτυξης για τους ξένους ηλεκτρικούς γίγαντες — και ανοίγουν έναν νέο γύρο ανταγωνισμού στην διανομή ενέργειας. Αυτό το άρθρο αναλύει τη λογική πίσω από την ανάκαμψη και πώς οι εγχώριοι κατασκευαστές μπορούν να εισέλθουν στο υψηλό τμήμα.

1. Πίσω από τους αριθμούς: μια συγχρονισμένη ανάκαμψη, πλήρως αλλαγμένοι τομείς ανάπτυξης

Στο 2ο τρίμηνο του 2026, τα αποτελέσματα της Κίνας για τις Schneider, ABB και Siemens αυξήθηκαν μαζί, με παρόμοια λογική ανάπτυξης: ο οδηγός έχει μετατοπιστεί από την παραδοσιακή ακίνητη περιουσία και τις υποδομές προς την υπολογιστική ισχύ, τους ημιαγωγούς και τη νέα ενέργεια.

Schneider: Τα έσοδα από την Κίνα και την Ανατολική Ασία έφτασαν το 18% του συνόλου του ομίλου, αυξημένα κατά 19,7% σε ετήσια βάση, μεταξύ των ταχύτερα αναπτυσσόμενων περιοχών του ομίλου· η οργανική ανάπτυξη του α' εξαμήνου ήταν 18,7%, οδηγούμενη από κέντρα δεδομένων, εργοστάσια ημιαγωγών και νέα ενέργεια, με τη ζήτηση για ισχύ DC από συστάδες AI ως την κύρια αύξηση.

ABB: Οι παραγγελίες από την Κίνα αυξήθηκαν κατά 17% σε ετήσια βάση, επιταχύνοντας από 10% ένα χρόνο νωρίτερα· η ανάπτυξη επικεντρώθηκε στην κατασκευή κέντρων δεδομένων, την αναβάθμιση δικτύων και την ενσωμάτωση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Siemens: Οι παραγγελίες από την Κίνα αυξήθηκαν κατά 12% και τα έσοδα κατά 8%· οι παραγγελίες για Έξυπνες Υποδομές αυξήθηκαν κατά 15%, οι παραγγελίες για Ψηφιακές Βιομηχανίες αυξήθηκαν κατά 17% και τα έσοδα από τοπικά προϊόντα αυξήθηκαν κατά 25%.

Και οι τρεις μοιράζονται μια αντιστροφή: κάποτε στενά συνδεδεμένες με την ακίνητη περιουσία και τις υποδομές και πιεσμένες κατά την ύφεση, τώρα επιστρέφουν σε διψήφια ανάπτυξη λόγω του μερίσματος της επέκτασης της AI-υπολογιστικής ισχύος και των ημιαγωγών.

2. Δομικά πλεονεκτήματα: το νέο αμυντικό τείχος σε σενάρια υψηλής τεχνολογίας

Η ανάκαμψη δεν είναι ένα βραχυπρόθεσμο μέρισμα, αλλά το αποτέλεσμα τριών δομικών εμποδίων.

  • Τεχνικά εμπόδια και εμπόδια πιστοποίησης στην παροχή ενέργειας για κέντρα δεδομένων AI υψηλής τεχνολογίας. Οι συστάδες AI υψηλής πυκνότητας απαιτούν αυστηρή αξιοπιστία, πυκνότητα ισχύος και διανομή DC· η Schneider και η ABB έχουν μακροχρόνια ώριμα προϊόντα και πιστοποιήσεις εδώ και κερδίζουν συνεχώς υψηλής τεχνολογίας θέσεις σε μεγάλα έξυπνα κέντρα υπολογιστών.
  • Μερίσματα εξοπλισμού από την κατασκευή εργοστασίων. Καθώς οι εγχώριοι ημιαγωγοί συνεχίζουν να επεκτείνονται, απελευθερώνεται η ζήτηση για καθαρούς χώρους, διανομή ακριβείας ισχύος και βιομηχανικό αυτοματισμό — ακριβώς η παραδοσιακή δύναμη των Schneider, Siemens και ABB.
  • Εφαρμογή τοπικής Ε&Α. Η Siemens αναπτύσσει προϊόντα προσαρμοσμένα στις εγχώριες συνθήκες, με αυτή την επιχείρηση να αναπτύσσεται κατά 25%· η Schneider συνεχίζει να επενδύει σε τοπική Ε&Α και υπηρεσίες. Η τοπικοποίηση δεν είναι πλέον ένα σύνθημα, αλλά πηγή παραγγελιών.

Συνοπτικά, οι ξένες ηλεκτρικές εταιρείες δεν έχουν αποχωρήσει από το κύμα αντικατάστασης — έχουν αλλάξει τομείς, εστιάζοντας σε σενάρια υψηλής τεχνολογίας που οι εγχώριοι προμηθευτές δεν μπορούν ακόμη να καλύψουν πλήρως, και έχουν διατηρήσει το τεχνολογικό πριμ.

3. Εγχώριοι προμηθευτές: όχι μονόπλευρη εσωστρέφεια, αλλά στρατηγική άμυνας-επίθεσης-συνεργασίας

Για τις εγχώριες ηλεκτρικές εταιρείες, τα κέρδη των γιγάντων αποτελούν τόσο προειδοποίηση όσο και ευκαιρία. Η στρατηγική χωρίζεται σε τρία επίπεδα.

  • Άμυνα: Στη διανομή μέσης και χαμηλής τάσης, στους μετατροπείς PV, στους μετατροπείς αποθήκευσης και στους φορτιστές, οι εγχώριες εταιρείες κατέχουν ήδη πλεονεκτήματα κόστους και τοπικών υπηρεσιών — η βασική τους βάση, που πρέπει να προστατευθεί πρώτα.
  • Επίθεση: Είσοδος σε τεχνολογίες προμήθειας υψηλής τεχνολογίας, όπως η διανομή DC 800V, οι διακόπτες στερεάς κατάστασης και τα UPS υψηλής αξιοπιστίας. Οι κορυφαίες εγχώριες εταιρείες πιέζουν ήδη εδώ, χρησιμοποιώντας την τεχνολογική επανάληψη για να εισέλθουν σε σενάρια υψηλής υπολογιστικής ισχύος και ημιαγωγών.
  • Συνεργασία: Είσοδος στις εγχώριες αλυσίδες εφοδιασμού των Schneider και ABB για την εκμάθηση υψηλής τεχνολογίας κατασκευής και παράδοσης, και βαθιά σύνδεση με τους εγχώριους ηγέτες υπολογιστικής ισχύος για να πάνε στο εξωτερικό — πρώτα ενσωμάτωση, μετά προφτασμα.

4. Τρεις στρατηγικές προβληματισμοί: επαναπροσδιορισμός της αφήγησης της αντικατάστασης

Από "αντικατάσταση αποθέματος" σε "αντικατάσταση υψηλής τεχνολογίας". Ο ισχυρισμός ότι το ξένο μερίδιο συνεχίζει να συρρικνώνεται και οι εγχώριες κερδίζουν παντού είναι μονόπλευρος. Η διψήφια ανάπτυξη των γιγάντων αποδεικνύει ότι σε πίστες με υψηλά εμπόδια, όπως τα κέντρα δεδομένων και οι ημιαγωγοί, τα ξένα τεχνολογικά εμπόδια παραμένουν ισχυρά. Το επόμενο στάδιο δεν είναι ατελείωτοι πόλεμοι τιμών στην αγορά χαμηλής έως μεσαίας κατηγορίας, αλλά η υπέρβαση του υλικού διανομής υψηλής τεχνολογίας — τεχνολογική αντικατάσταση, όχι απλώς αντικατάσταση τιμής.

Όπου υπάρχει ζήτηση, εκεί είναι το πεδίο μάχης. Το ίδιο παράθυρο αγοράς είναι ανοιχτό για τους εγχώριους προμηθευτές· το κύμα της έξυπνης υπολογιστικής ισχύος και της κατασκευής εργοστασίων είναι μια ευκαιρία για ολόκληρο τον κλάδο. Η προσκόλληση σε παλιές αγορές αποθεμάτων σπαταλά μόνο το μέρισμα ανάπτυξης.

Η τοπικοποίηση είναι μια αμφίδρομη πρόταση. Η Siemens κέρδισε Κινέζους πελάτες με τοπικά προϊόντα — ένα πλάνο που οι εγχώριες εταιρείες μπορούν να χρησιμοποιήσουν στο εξωτερικό. Η εμπειρία της άμυνας της εγχώριας αγοράς μπορεί να γίνει μια μεθοδολογία για τοπικές υπερπόντιες λειτουργίες.

Πηγές

Πηγή: Αποτελέσματα Schneider Electric α' εξαμήνου και 2ου τριμήνου 2026· Αποτελέσματα ABB 2ου τριμήνου 2026· Αποτελέσματα Siemens 3ου τριμήνου οικονομικού έτους 2026· Jiemian News, "Τρεις Ηλεκτρικοί Γίγαντες Επανακτούν Διψήφια Ανάπτυξη στην Κίνα"· Marketscreener· Σημειώσεις κλήσης κερδοφορίας Schneider (Αύγουστος 2026). Αυτό το άρθρο είναι ανάλυση δημόσιων πληροφοριών και δεν αποτελεί επενδυτική συμβουλή.

Χάρτης ιστότοπου |  Πολιτική απορρήτου | Κίνα Καλό Ποιότητα GE Bently Νεβάδα Προμηθευτής. 2021-2026 GREAT SYSTEM INDUSTRY CO. LTD Όλα. Όλα τα δικαιώματα διατηρούνται.